Текучесть кадров: формула расчёта и калькулятор

Формула

Формула текучести кадров

Кт = Ув ÷ ССЧ × 100%

Кт – коэффициент текучести, %
Ув – число уволившихся за период
ССЧ – среднесписочная численность за тот же период

Пример. За год ушли 36 человек при численности 120. Текучесть = 36 ÷ 120 × 100% = 30% в год.

Калькулятор

Калькулятор текучести персонала и её стоимости

Введите данные за любой период. Калькулятор приведёт текучесть к году и посчитает потери.

Уволилось, чел. Численность ССЧ, чел. Период, мес.

Средняя зарплата, ₽/мес. Замена одного, зарплат

Текучесть в пересчёте на год

30%

Во что обходится текучесть за год

8 640 000 ₽

ССЧ: среднесписочная численность. «Замена одного»: во сколько зарплат обходится уход одного человека, с подбором, адаптацией и простоем. Уровни дают ориентир, диагнозом они не являются.

Высокая текучесть кадров

Люди уходят от системы

Роль размыта, ожидания меняются
Нанимают без профиля роли
Новичка бросают в воду
Руководитель не умеет управлять
Сильные и слабые получают одинаково
Не видно, куда расти

Что я делаю

Как снизить текучесть кадров

01

Показываю

Где и от кого уходят люди. По отделам, руководителям и стажу.

02

Внедряю

Адаптацию на 90 дней, понятные роли и мотивацию.

03

Учу

Руководителей держать команду: обратная связь, встречи один на один.

Найти причину

HR-аудит

от 180 000 ₽

руководитель или отдел

Аудит руководителя отдела: 180 000 ₽
Аудит отдела: 180 000–360 000 ₽
Тренинг для руководителей: 18 000 ₽ за участника

Подробнее об HR-аудите

ДоговорХолдингу: проект от 540 000 ₽Москва и онлайн

Вопросы и ответы

Частые вопросы

Как рассчитать текучесть кадров?

Разделите число уволившихся за период на среднесписочную численность и умножьте на 100%. 36 уволившихся при численности 120 человек дают 30% за год. Для периода короче года результат умножают на 12 и делят на число месяцев.

Какая текучесть кадров считается нормальной?

Единой нормы нет. Для руководителей и ключевых специалистов спокойный ориентир до 5–10% в год, для офисных специалистов до 10–20%, у линейного персонала в рознице и общепите бывает 30% и выше. Полезнее сравнивать компанию с самой собой: по отделам, руководителям и годам.

Кого учитывать в формуле текучести?

В классической методике считают уход по собственному желанию и увольнения за нарушения. Пенсию, окончание срочного договора и переводы внутри группы не включают. Полезно вести обе цифры: полную и «чистую».

Что такое нежелательная и ранняя текучесть?

Нежелательная означает уход людей, которых компания хотела бы сохранить: сильных специалистов и руководителей. Ранняя считается так: ушедшие в первые 90 дней ÷ принятые за период × 100%. Она показывает, как работают подбор и адаптация.

Как правильно: текучесть или текучка кадров?

В отчётах и методиках пишут «текучесть кадров». «Текучка» остаётся разговорным вариантом того же понятия.

Насколько можно снизить текучесть?

В проекте «Стратегия команды» цель по текучести: снижение на 30–70% от исходного уровня. Это ориентир, гарантировать его нельзя: итог зависит от причин и от участия руководителей.

Смотрите также

Анжела ВарданянСтратег, HR-консультант, автор методики «Человек-система»

Первый шаг

Разберём, почему HR работает как пожарная команда, а не как система

Опишите ситуацию, и Анжела пришлёт вопросы первичной HR-диагностики и назначит разбор. Вы увидите, где теряются люди и деньги, ещё до начала проекта.

Разбор 30–40 минут, онлайн или в Москве
Разговор с HR-директором и/или собственником
Работаем по договору с условием о конфиденциальности

Анжела ВарданянОтветит лично · Будни, 10:00–19:00

Как к вам обращаться Телефон или Telegram Компания и ваша роль Коротко о задаче Даю согласие на обработку персональных данных

Как я обращаюсь с данными: политика конфиденциальности. Данные хранятся в России.

Ответим в рабочее время. Данные видит только Анжела.

Текучесть кадров: формула, калькулятор и как её снизить