Telegram @angie_system Разбор HR

Цели · роли · ответственность

Развитие управленческой команды: от группы руководителей к команде

Я помогаю руководителям договориться о целях и ролях, и решения перестают стекаться к вам.

  • Показываю, кто какую роль играет
  • Внедряю карту ролей и правила
  • Учу команду решать без вас
Обсудить команду Роли по Белбину
180 000–360 000 ₽
аудит команды
36 000 ₽
стратсессия, один запрос
9 ролей
по Белбину
Анжела Варданян, развитие управленческой команды
30 летв управлении

Анжела ВарданянСтратег, HR-консультант, автор методики «Человек-система»

Узнаёте свою команду?

Сильные руководители. Слабая команда

  • Каждый защищает своё подразделение
  • Совещания заканчиваются ничем
  • Когда сорвалось, виноваты все
  • Все вопросы несут вам
  • В команде есть «неприкасаемый»
  • Новые руководители не приживаются

Результат

Что даёт развитие управленческой команды

Собственник

Время без споров

Руководители договариваются между собой. Вам остаются ваши решения.

Топ-менеджер

Ясные полномочия

Карта ролей: кто решает, кто согласует, кто исполняет.

HR

Портрет команды

Оценка 360, роли по Белбину и план развития на каждого.

Известная модель

Командные роли по Белбину

  • Действие: мотиватор, реализатор, завершатель
  • Люди: координатор, командный работник, исследователь ресурсов
  • Мышление: генератор идей, аналитик, специалист

Пять мотиваторов и ни одного завершателя: решения быстрые, до конца не доходят. Я смотрю, какой роли вашей команде не хватает.

Как проходит

Четыре шага

  1. Оценка

    Интервью с каждым, оценка 360 и роли по Белбину.

  2. Стратсессия

    Вместе с вами согласуем цели и вклад каждого подразделения.

  3. Роли и правила

    Фиксируем полномочия, порядок совещаний и эскалации.

  4. Кадровые решения

    Кого усилить, кого перевести, кого заменить.

Диагностика

Аудит команды

180 000–360 000 ₽

зависит от числа руководителей

  • Оценка руководителей
  • Баланс ролей
  • Карта ответственности
Обсудить задачу

Один запрос

Стратсессия

36 000 ₽

от 2 часов

  • Общие цели
  • План с ответственными
Записаться

Большая компания или холдинг?Комплексный проект «Стратегия команды» с 12 неделями внедрения, от 540 000 ₽.

О проекте

Вопросы и ответы

Частые вопросы

Что такое управленческая команда?
Это руководители верхнего уровня, которые вместе с собственником отвечают за результат всей компании. Командой их делают общие цели, распределённые роли и правила взаимодействия. Без этого получается группа сильных людей, каждый тянет в свою сторону.
Какие командные роли выделяет Белбин?
Мередит Белбин описал девять ролей в трёх группах. Действие: мотиватор, реализатор, завершатель. Люди: координатор, командный работник, исследователь ресурсов; мышление: генератор идей, аналитик, специалист.
Что такое оценка 360 для руководителей?
Руководителя оценивают начальник, коллеги, подчинённые и он сам. Видно, как его поведение выглядит с разных сторон. Итоги я использую для плана развития, наказывать по ним не принято.
Как понять, что в команде есть токсичный игрок?
Он саботирует общие решения, держит информацию при себе, после его конфликтов уходят люди, ему прощают то, что не прощают другим. Сначала ясные правила и прямая обратная связь. Если поведение не меняется, решение о замене принимает собственник, я помогаю опереться на факты.
Сколько стоит развитие управленческой команды?
Аудит команды стоит 180 000–360 000 ₽ в зависимости от числа руководителей, аудит одного руководителя отдела 180 000 ₽. Стратегическая сессия от 2 часов стоит 36 000 ₽ за один запрос. Для холдинга есть комплексный проект «Стратегия команды» от 540 000 ₽.
Поможет ли тренинг по командообразованию?
Он улучшает атмосферу, но управленческих задач почти не решает. Если цели и ответственность не согласованы, конфликты вернутся. Поэтому сначала договорённости, потом командные форматы.

Смотрите также

УслугаОбучение руководителейТренинги и программы для руководителей на ваших задачах: делегирование, обратная связь, мотивация, решения. УслугаHR-аудитАудит HR-процессов, команды и структуры: где теряются люди и деньги и что менять первым. УслугаКорпоративная культураЧто такое корпоративная культура и как изменить её под стратегию через решения, правила и HR-систему.

Первый шаг

Разберём, почему HR работает как пожарная команда, а не как система

Опишите ситуацию, и Анжела пришлёт вопросы первичной HR-диагностики и назначит разбор. Вы увидите, где теряются люди и деньги, ещё до начала проекта.

  • Разбор 30–40 минут, онлайн или в Москве
  • Разговор с HR-директором и/или собственником
  • Работаем по договору с условием о конфиденциальности

Как я обращаюсь с данными: политика конфиденциальности. Данные хранятся в России.

Ответим в рабочее время. Данные видит только Анжела.

Telegram Разбор HR